时下，“内卷化”成为了一个网络高频词。所谓内卷化，是指一种社会或文化模式在某一发展阶段达到一种确定的形式后，便停滞不前或无法转化为另一种高级模式的现象。在机关工作中则表现为：无意义地加量具体事务，过多地滞留在机械、重复的工作状态中，导致自我消耗和重复循环，阻碍工作向更高新的形式跃进。在基层日常工作中，有一些人整天事务缠身，从早到晚忙忙碌碌，年终盘点却两手空空，乏善可陈，机械式重复工作导致他们找不到工作的真实意义和内在驱动力。这便是典型的“内卷化”倾向。基层工作“内卷化”倾向的原因很多很复杂，我们可从以下几方面避免或改变。
首先是增强基层干部自身工作的内驱力。人的时间和精力是有限的，浮于表面、流于形式的事干多了，深入群众、干事创业、解决问题的时间必然就减少了。所以，要避免基层工作“内卷化”倾向，需要基层干部减少网络依赖，更多地专注和深度工作，有意识地选择相对难度高的工作以锻炼自身深度思考和解决问题的能力。此外，基层干部还应将人民群众的利益与个人价值的实现紧密相连，将群众的获得感、幸福感、安全感作为一切工作的出发点和落脚点。唯有如此，才能赋予细而杂的基层工作以意义，以此获得工作的内驱力，引领自我不断提升。
其次，对基层工作的检查考核应避免重“痕”不重“绩”的形式主义。基层工作量大、面广、变数多，基层干部工作任务繁重。而一些地方却忽略这些事实，片面强调凡事留痕、过度留痕，把留痕视为工作本身，将材料当作工作成果，以材料考核代替群众获得，导致部分基层干部不得不把填表格、报材料、建台账，应付各种检查考核作为工作日常。基层干部疲于应付，却是越忙碌越疲累脱离群众越远，离干部自身价值感和获得感也越来越远。因此，对基层工作的考核应更加注重工作的落实，将基层干部从无限制地建台账、报材料、填表格的简单重复中解放出来，将工作重心真正放在为群众解决实际困难上来。
要避免基层工作“内卷化”，还需要建立健全人才流动机制，对基层工作人员进行动态调控。一个人在同一个岗位时间久了，工作又缺乏挑战性，就容易形成“舒适区”，而人们在面对新事物和富有挑战性的工作时，往往更容易专注，这更利于基层工作人员个人的成长和基层工作的推进。因此，基层部门应该建立健全内部岗位轮换制度，组织人事部门也应该畅通部门之间人才流动渠道，让基层干部“活起来”，走出“舒适区”，在不断的挑战中增强工作本领、提高解决实际问题的能力，去做更有价值的事，推动基层工作效率和基层治理水平质的提升。
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