一、基础理论

在结构化面试中，组织管理类题型是常考题型之一，主要考查考生的计划、组织和协调能力。计划组织协调能力是基层人员的基本素质之一，对于基层人员来说，面对的工作错综复杂，必须要有明确目标，统筹兼顾，合理安排各种资源，协调各方关系，才能把工作做好。

组织管理看起来很简单，但是答起来不简单，从答题的内容和做事情的层次上会体现出考生间的高下区别，但是这种题型学起来比较好学，在不同的题目中带有类似的规律，考生学习、掌握其中的规律即可。

二、题型特征

（一）命题特征

常见情景一般是：你是单位中的工作人员，单位有个活动要开展，领导把这个活动交给你去负责，要么是总负责人，要么是让你负责其中的一部分。

（二）设问规律

常见的提问方式有“你怎么组织”“你怎么开展”“你怎么调查等”等；

三、测评要素

（一）计划组织能力

依据目标，做出计划；看清各方面的关系，根据需要做出适当选择，及时做出决策；合理调配、安置人财物等资源。总的来讲就是是否能够根据题目设置的情景，做出实际可行的活动方案。

（二）协调控制能力

做出计划后是否能够把方案落地执行，并且在执行的过程中解决突发状况等，整体考核的考生的实际工作能力。

四、题型分类

根据出题的内容和方向，组织管理题大致可以分为十个类：①调研类、②培训类、③宣传类、④整改整治类、⑤比赛类、⑥会议类、⑦接待类、⑧晚会类、⑨搭建平台类、⑩帮扶类、⑪募捐类。在广西的招录考试中，调研类、培训类、宣传类出现的频率是最高的，而整改整治类、会议类、帮扶类这几年在各类考试中出现的频率逐步提高。

伴随着考试的不断发展，对考生要求的系数不断提高，目前组织管理题的出题方式越来越多样化，越来越复杂，但是整体规律却在往越来越符合实际的方向发展。所以对考生工作能力的考核也越来越细，进而演变成出题方式越来越细化。比如单纯以“你怎么组织”“你怎么开展”“你怎么调查”等提问方式逐年在减少，而“你认为要注意什么”、“你认为重点和难点是什么”、“你将如何保证宣传结果的有效性”、“你将做好哪些准备”、“如何保证调研结果真实性”等提问方式越来越多。

我们通过提问方式，把组织管理题概括为两大类型题，即宏观组织类和微观执行类。

（一）宏观组织类

宏观类组织管理题主要考查考生对题目中所要求活动进行总体把握和完整回答。也就是说整个活动都从计划到活动结束都属于考生答题的范围内。

宏观类题目，在公务员答题中，时间一般为4分钟，在事业单位性质的面试中（含教师、医疗等），近些年答题时间为3分钟，考生在面试时应注意查看题本的时间要求，并根据时间的长短，确定自己的答题内容幅度。

（二）微观执行类

微观类组织管理题主要考查考生对活动的某个阶段或某个问题进行有针对性的回答，是对宏观组织类题目的局部进行把握或侧重的回复。

微观执行类，答题时间一般为3分钟。

五、真题感知

（一）宏观类真题

1.领导让你组织一次全县的救灾募捐活动，请问你如何组织?

2.电动车乱停，造成消防隐患，社区开展一次整治活动，你怎么办?

3.学校让你组织一次家长会，你会如何组织？

4.单位让你组织送医、送药、送温暖活动，你怎么组织？

（二）微观类真题

1. 某市要举办国际体育运动会，为保证安全，将采购一批特殊急救设备，领导安排你进行前期调研，你将收集哪些信息？

2.现在建设“智慧城市”,要进行一次成果展示，能够体现居民出行、养老、医疗、购物。领导让你负责此事，你认为工作重点是什么？

3.政府部门建立了一些网站，但是许多网站访问量低，成为了一个空壳，为了给群众打造一个优秀的网络办事平台，领导让你负责此事，你将如何创新？

六、答题原则

一、依据工作目标，预见未来的要求、机会和不利因素，并做出计划；

二、计划切实可行，具有可操作性；

三、按计划执行的能力，执行过程中的变通能力；

四、组织实施的严密性、条理性，有条不紊，主次分明；

五、合理调配、安置人、财、物等有关资源，做到人尽其才、物为其用、财尽其力；

六、善于总结提高，把感性认识上升到理性认识，更好地开展工作。